МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА
Мария Тихонова
Мария Тихонова
Развитие компетенций методистов бизнес-обучения в области оценки
“
Где, как и когда использовать оценочные инструменты. Как объяснить Заказчику необходимость оценочных мероприятий
Курс подходит
- Практикующий бизнес-тренер;
- Командный коуч и модератор групповой работы;
- HR или L&D специалист;
- Руководитель HR-подразделения;
- Руководитель структурного подразделения;
- Те, кому важно опираться на факты и данные для принятия решений, связанных с персоналом.
Как проходит обучение
Каждая встреча представляет собой сбалансированное занятие, включающее теорию, практику и обсуждение. Участники смогут освоить приемы работы с информацией и провести исследования в малых командах.
Между встречами в группе Телеграм участники обмениваются результатами практической работы и обсуждают идеи и инстайты по теме модуля.
Модуль длится 1 месяц, 4 занятия в zoom по 1,5 – 2,5 часа
Наполнение группы – не более 12 человек
Между встречами в группе Телеграм участники обмениваются результатами практической работы и обсуждают идеи и инстайты по теме модуля.
Модуль длится 1 месяц, 4 занятия в zoom по 1,5 – 2,5 часа
Наполнение группы – не более 12 человек
Программа курса
1 модуль
Для чего проводится оценка в организациях и зачем она методисту бизнес-обучения?
- Оценка в жизненном цикле сотрудника;
- 15 инструментов оценки: где, когда и как их использовать;
- Матрица методов оценки. Контекст имеет значение!
- Оценка до и после обучения: какая и зачем?
2 модуль
Оценка людей для методистов бизнес-обучения:
- Состояние;
- Соответствие позиции;
- Рабочий стиль, стиль менеджмента;
- Потребности в обучении;
- Потенциальная эффективность обучения и коучинга;
- Примеры кейсов;
- 10 основных провайдеров современных оценочных инструментов в России.
3 модуль
Оценка команды для методистов бизнес-обучения:
- Как быстро оценить корпоративную культуру компании?
- Как оценить мотивацию команды к обучению и развитию?
- Как выявить экспертов, готовых делиться знаниями?
- Примеры кейсов;
- Полезные инструменты оценки.
4 модуль
Оценка процесса деятельности
- В чем эффективны и неэффективны сотрудники сейчас?
- Что на самом деле делают сотрудники с клиентами?
- Как на самом деле ими руководят начальники?
- Какое обучение им может подойти, а какое – точно нет?
- Примеры кейсов;
- Методики проведения.
